一、运行事故预想的必要性

      人在没有准备的情况下，对突发事件的反应时间（从感官收到的第一个信息到作出的第一个动作）大约为0.6秒。每一步操作包括移动光标、点击鼠标、找到界面、移动光标、点击操作窗、输入数据、确认等系列动作（7个动作），需要0.6*7=4.2秒，加上电脑的运算时间，操作一步共需要5秒时间。任何事故要控制住至少要3到4步操作，再考虑到操作的精准性、大脑的反应速度等因素，完成对事故的控制至少需要30多秒的时间。如果我们技术水平不过硬，熟练程度不够，心理素质差，将会使操作更加迟缓、甚至中断或出现误判断误操作，使事故扩大。

“安国之道先戒为宝”。电力生产也是一样，电厂要作到安全稳定地运行，事先警惕、戒备是最好的法宝。事故预想是一种很好的事故预控方法，可以帮助运行人员在一定程度上克服心理压力，提高技术熟练程度，增强快速反应能力。事故预想制度对事故预想事件、参与人员、时间、效果等提出了详细的要求，从而保证事故预想活动的质量，让运行人员作到成竹在胸，减少了运行人员的心理负担。

      二、事故处理分工

      各个班组各台机组可以参照表1，根据班组人员配置情况、技术水平、机组状况等制作出本班组本机组的事故处理分工。通过分工把本班组本机组所有的人员协调在一起，在事故处理时便可作到分工明确、协调一致、迅速果断。

      三、事故预想制度

      事故预想制度主要包括事故预想主要事件项、针对性事故预想项、重要备用设备状态确认、事故预想参与人员签名、较大的设备缺陷。详见下表。

               表1：事故预想制度        时间： 月  日

      事故预想活动的要求：

      1、每班接班后一小时内由机组全能主值负责完成；

      2、采取实际生产现场模拟法，在盘上打开具体的CRT画面逐项模拟预想；

      3、事故预想要求主值、副值都要作，完成后由主值、副值签名；

      4、单元长负责定期对主、副值进行现场模拟考试，检查机组事故预想制度执行情况。 

      来源：热电论坛

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